关于确定安全员的决定(国际物流生产管理部安全员负责统一处理哪些事故)

1.国际物流生产管理部安全员负责统一处理哪些事故

公司安全生产管理制度第一章 总则安全生产是公司生产发展的一项重要方针,实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务,因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的思想认识,落实各项安全管理措施,保证生产经营秩序的正常进行。

根据国家有关法令、法规,结合公司的实际情况制订本制度。第二章 安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。

公司总经理为安全生产第一责任人,任安全生产小组组长,负责本公司的安全事务的全面工作;副总经理任副组长,具体负责安全事务的日常管理工作;各部门负责人任安全生产领导小组成员,负责落实执行本部门安全生产事项。 各部门设立一名兼职安全员,负责监督、检查、上报安全事项。

车间设立义务消防员,负责对突发火情的紧急处理。第三章 安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度,对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。3、把安全管理纳入日常工作计划。

4、积极改善劳动条件,消除事故隐患,使生产经营符合安全技术标准和行业要求。5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理,认真落实整改措施和做好善后处理工作。

6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

2、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程,并督促实施。6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同),在例会上通报检查情况,及时做好安全总结工作,提出整改意见和防范措施,杜绝事故发生。

三、安全员岗位职责1、具体负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的安全管理、宣传工作。2、每日巡查相应区域的安全生产情况,定期检查维护生产设备、消防器材、电路,确保设备器材的正常使用及安全完好,及时纠正解决安全隐患,落实整改措施。

3、了解管辖区域的安全生产情况,定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。4、及时汇报突发事故,协同公司安全生产领导小组处理事故,维持事故现场,及时抢救伤亡人员,制止事故事态发展。

四、义务消防员岗位职责1、接受安全员的工作安排,分管每一具体区域的安全生产工作。2、由安全员组织,进行不定期的消防演习,确保掌握基本的消防技能。

3、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查,发现安全隐患立刻制止并做好防范措施,向安全员汇报。4、协助安全员负责事故现场的处理工作。

五、员工的安全生产职责1、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动,增强安全法制观念和意识。2、严格按照操作规程作业,遵守劳动纪律和公司的规章制度。

3、正确使用劳动保护用品。4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。

第四章 安全会议公司建立健全安全生产例会制度,每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的内容,定期分析安全生产状况,对重大安全生产问题制订对策,并组织实施。第五章 安全培训1、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。

2、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者,应进行相应的车间或班组安全教育。

3、公司对全体员工必须进行安全培训教育,应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。4、本公司特种作业人员(包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等),必须接受相关的专业安全知识培训,确保有资格后方可安排上岗。

第六章 安全生产检查一、公司必须建立和健全安全生产检查制度。车间安全生产检查每月一次,班组安全生产检查每周一次。

二、公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是:(一)、生产岗位安全检查,主要由员工每天操作前,对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检,确认安全可靠后才进行操作。

内容包括:1、设备的安全状态是否完好,安全防护装置是否有效;2、规定的安全措施是否落实;3、所用的设备、工具是否符合安全规定;4、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范;5、个人防护用品、用具是否准备齐全,是否可靠;6、操作要领、操作规程是否明确。(二)日常安全生产检查,主要由各部门负责人负责,其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况,主要内容是:1、是否有职工反映安全生产存在的问题。

2、职工是否遵守劳动纪律,是否遵守安全生产操作规程。3、生产场所是否符合安全要求。

(三)专业性安全生产检查,主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危险。

2.生产车间安全员的责任是什么

具体如下:(1) 车间安全员在车间主任的直接领导下开展工作,业务 上接受安全技术部门领导。

(2) 贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准;参与制 定、修订车间安全操作规程和安全生产管理制度,并监督检查执行情况。(3) 协助车间主任编制安全技术措施计划和方案,并督促实施。

(4) 制定车间安全活动计划,并组织实施。(5) 对班组安全员进行业务指导,协助车间主任搞好职工 安全教育、培训和考核工作。

(6) 参与车间新建、改建、扩建工程设计和没备改造以及 工艺条件变动方案的审查工作。(7) 深入现场进行安全检查,认真执行“四不放过”原 则,制止违章指挥和违章作业,对不听劝阻者,t权停止其工 作,并报请领导处理。

(8) 参与有关安全作业票证的审核,并检查落实情况。(9) 负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理。

(10) 负责车间伤亡事故的统计上报,参与事故调查。

3.什么算是信息系统整体访问控制策略

信息系统整体的安全运行。

身份鉴别与访问控制是信息安全领域的两个十分重要的概念。然而,对这两个概念的含义往往有不同的理解。

希望通过本文所引发的讨论能对统一这两个概念的理解有所帮助。 在GB17859中.身份鉴别指的是用户身份的鉴别,包括用户标识和用户鉴别。

在这里.用户标识解决注册用户在一个信息系统中的惟一性问题.用户鉴别则解决用户在登录一个信息系统时的真实性问题。一般情况下.当用户注册到一个系统时,系统应给出其惟一性的标识.并确定对其进行鉴别使用的信息(该信息应是保密的、并且是难以仿造的.一方面以一定方式提供给用户.另一方面由系统保存)。

当用户登录到该系统时,用户应提供鉴别信息,系统则根据注册时所保留的鉴别信息对用户所提供的鉴别信息的真实性进行鉴别。 其实.从更广义的范围来讲.信息系统中的身份鉴别应包括用户身份鉴别和设备身份鉴别.用户身份鉴别又分为注册用户的身份鉴别和网上数据交换用户的身份鉴别。

上述GB17859中的身份鉴别主要指的是注册用户的身份鉴别。网上数据交换时用户的身份鉴别是指非注册用户间进行数据交换时的身份鉴别。

也就是通常所说的在相互不知道对方身份的情况下,又要确认对方身份的真实、可信.从而确认数据交换的可信赖性。这就需要通过所谓的可信第三方(如由CA系统提供的认证机制)实现数据交换双方身份的真实性认证。

关于设备的身份鉴别.其实与注册用户的身份鉴别没有多大区别.只是鉴别的对象是接入系统的设备而已。对接入系统的设备进行身份鉴别.同样要先对其进行注册,并在注册时确定鉴别信息(鉴别信息既与设备相关联.又由系统保留)。

当需要将设备接入系统时.被接入设备需提供鉴别信息,经系统确认其身份的真实性后方可接入。 访问控制在GB17859中同样有其特定的含义.并对自主访问控制和强制访问控制的策略做了具体的说明。

其实.访问控制在更广的范围有着更广泛的含义。在许多情况下.人们往往把身份鉴别也称作是一种访问控制。

如果我们把是否允许登录系统看作是是否允许对系统进行访问.把身份鉴别称为访问控制也未尝不可。问题是需要对其具体含义做清晰的描述。

这也是我们为什么把身份鉴别与访问控制这两个概念一起进行讨论的原因 谈到访问控制.首先必须对访问控制的粒度有所了解。访问控制讲的是对主体访问客体的控制。

粒度显然涉及主体和客体两个方面。主体一般是以用户为单位实施访问控制(划分用户组只是对相同访问权限用户的一种管理方法).网络用户也有以IP地址为单位实施访问控制的。

客体的访问控制粒度由粗到细可以是整个应用系统 某个网络系统.某个服务器系统,某个操作系统.某个数据库管理系统、某个文件 某个数据库.数据库中的某个表 甚至库表中的某个记录或字段等。一般来讲 对整个系统(包括信息系统、网络系统、服务器系统、操作系统、数据库管理系统、应用系统等)的访问.通常是采用身份鉴别的方法进行控制.也就是相对的粗粒度访问控制。

细粒度的访问控制,通常是指在操作系统、数据库管理系统中所提供的用户对文件或数据库表、记录/字段的访问所进行的控制.也就是GB17859中所描述的经典的访问控制。这类访问控制分为自主访问控制和强制访问控制两种。

当然也可以在网关等处设置以服务器为对象的自主访问控制或强制访问控制机制,实现以服务器为粒度的访问控制。 所谓自主访问控制是指由系统提供用户有权对自身所创建的访问对象(文件、数据库表等)进行访问.并有权将对这些对象的访问权授予其他用户和从授予权限的用户收回其访问权限。

访问对象的创建者还有权进行授权转让” 即将 授予其他用户访问权限 的权限转 让给别的用户。需要特别指出的是,在一些系统中.往往是由系统管理员充当访问对象的创建者角色 并进行访问授权 而在其后通过”授权转让 将权限转让给指定用户.于是容易引起这种访问控制不是由用户自主决定访问权限的误会。

所谓强制访问控制是指由系统(通过专门设置的系统安全员)对用户所创建的对象进行统一的强制性控制,按照确定的规则决定哪些用户可以对哪些对象进行哪些操作类型的访问,即使是创建者用户,在创建一个对象后.也可能无权访问该对象。强制访问控制常见的安全模型是Bell—La padula模型(也称多级安全模型)。

该模 型的安全策略分为强制访问和自主访问两部分。自主访问控制允许用户自行定义其所创建的数据.它以一个访问矩阵表示包括读、写、执行、附加以及控制等访问模式。

由于它的自主访问控制策略已广为人们熟知。所以在提到多级安全模型时.往往重点探讨其强制访问控制策略。

多级安全模型的强制访问控制策略以等级和范畴 作为其主、客体的敏感标记,并施以”从下读、向上写”的简单保密性规则。需要强调的是.作为敏感标记的等级和范畴.必须由专门设置的系统安全员,通过由系统提供的专门界面设置和维护.敏感标记的改变意味着访问权限的改变。

因此可以说.所有用户的访问权限完全是由安全员根据需要决定的。强制访问控制还有其他安 全策略 比如 角色授权管理 。

该安全策略将系统中的访问操作按角色进行分组管。

4.什么是安全生产责任制

安全生产责任制度 1.目的 为贯彻执行”安全第一,预防为主”的安全生产方针,明确项目部及全体员工的安全生产责任,有效预防生产安全事故的发生,确保施工生产的正常进行,特制定本制度。

2.范围 适用于项目部、全体员工及劳务分包方。 3.职责 3.1项目经理负责本企业安全生产责任制度的批准。

3.2项目安全总监负责安全责任制度的审核,并监督落实. 3.3有关部门负责安全生产责任制度实施情况的监督检查. 3.4安质部门负责本单位安全生产责任制度的落实和考核。 4.工作程序 4.1制定依据 根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》关于“施工单位应当建立健全安全生产责任制度”的规定,按照项目机构、岗位设置制定各部门和岗位人员安全生产责任制,做到“纵向到底,横向到边”。

4.2考核办法 4.2.1考核依据 以各部门、各岗位安全生产责任制的内容,作为安全生产责任考核依据,做到责权明确,问题分清。 4.2.2考核组织 项目安全生产责任制考核小组由经理和相关部门负责人组成。

项目经理由上级企业考核;项目副经理由项目经理考核;各部门负责人、项目部管理人员由考核小组考核。 4.2.3考核时间 项目部管理人员每月考核一次。

4.3考核奖罚 4.3.1各级管理人员,考核成绩在85分以上为优良;85分以下、70分以上为合格;70分以下为不合格。 4.3.2各级管理人员每月考核成绩为优良的奖励责任人50元;考试成绩合格的不奖不罚;考试成绩不合格的,对责任人罚100元。

4.3.3连续两个月考核结果优良者,奖励200元;连续两个月不合格处罚150元;连续三个月不合格者处罚200元,并调离本岗。 4.3.4各部门的奖罚,执行《安全生产奖罚制度》。

4.4考核记录 每月考核结果,记录在《安全生产责任制考核表》上。 4.5各级人员安全生产责任制 4.5.1项目经理 (1)认真执行有关职业健康安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度。

坚持“安全第一,预防为主”的方针,对项目部安全生产工作全面负责,是项目部安全生产第一责任人,支持安全员工作。 (2)加强施工现场的安全生产管理工作,建立安全、保卫及消防组织,明确各岗位人员安全生产责任,主持安全生产的考核工作,根据考核结果,按照制度规定,决定奖罚。

(3)认真履行项目承包安全生产合同,健全和完善用工管理手续,并对执行情况进行监督。 (4)主持编制安全技术措施,并检查落实情况。

(5)负责组织每周一次的施工现场安全检查,发现安全隐患,制定整改措施,及时解决,并对落实情况进行检查。遇有突发或异常情况,立即停工,隐患排除后,再进行生产。

(6)负责员工安全教育培训工作。经常对员工进行安全教育,不得违章指挥,及时纠正员工违章作业,对冒险蛮干不听劝告者,有权做出处理。

(7)组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制,针对重大风险制定应急救援预案,成立应急救援小组。 (8)发生工伤事故立即向安全部门报告,保护现场,做好抢救和善后工作,配合事故调查组做好具体工作,按”四不放过”的要求,针对事故原因,制定改进措施,并组织实施。

(9)必须按规定提取安全措施经费并做到专款专用,必须用在项目安全生产上。 4.5.2项目安全总监 (1)协助项目经理做好安全生产工作,对安全工作负具体领导责任,领导安全员开展工作。

(2)组织编制、审核和落实安全技术措施,协助项目经理对队长进行安全技术交底,并对落实情况进行监督。 (3)组织和参加施工现场安全检查,审核纠正与预防措施,及时督促整改,并对落实情况进行监督。

(4)严格执行安全技术措施审批制度,技术交底齐全,落实到位。 (5)主持项目部安全教育培训工作,不违章指挥,及时纠正员工违章行为,对员工冒险蛮干不听劝阻者,及时向项目经理报告,做出处理决定。

(6)负责项目工程危险源辨识,评价和控制工作,组织制定应急救援预案,参加应急救援的指挥工作。 (7)发生伤亡事故及重大未遂事故及时向项目经理报告,组织求援伤员,制定纠正与预防措施,协助调查事故原因,做好善后处理工作。

4.5.3主管其他工作副经理 (1)分管范围内的安全工作负直接领导责任。 (2)组织监督所管辖部门的负责人落实安全职责。

(3)主持所分管部门研究解决安全工作中存在问题。 (4)参加所分管部门伤亡事故的调查、处理。

4.5.4总工程师 (1)认真贯彻执行相关的职业健康安全法律、法规及其它要求及本企业规章制度,协助经理做好安全方面的技术领导工作。对本企业安全生产工作负技术领导责任。

(2)在组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的安全施工组织设计(施工方案)时,应严格审查安全技术措施及其可行性,并提出决定性意见。 (3)领导安全技术攻关活动,确定劳动保护研究项目,推广安全生产先进技术的应用。

(4)对本企业使用的新材料、新技术、新设备、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程中的安全性,组织编制或审定相应的安全操作规程、重大项目组织安全技术交底。 (5)参加生产安全事故的调查,从技术上分析事故原因,制定防范措施。

关于确定安全员的决定

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