关于工地安全的分析报告例文(关于安全施工方面的论文怎么写)

1.关于安全施工”方面的论文怎么写

中国石油大学(北京)现代远程教育毕业设计(论文) 11 经理部责任制、项目经理责任制、项目技术负责人责任制、施工员管理职责、材料员管理职责、质量员管理职责、安全员管理职责、资料员管理职责、试验员管理职责等,还应根据本项目的工程特点,制定各工种的安全生产责任制。

各级各部门应根据各自责任制的要求,认真做好每项工作。项目部要与分公司签订经济承包合同,同时还应与各班组签订经济承包合同,在合同中应明确在承包期内要实现的安全生产指标、文明施工目标、工伤事故频率、机械设备的使用、安全教育培训及施工不扰民措施、防粉尘防噪音措施等问题,内容要全面、具体、目标要明确。

4。3目标管理 在工程项目开工时,项目部根据公司确定的本年度安全生产、文明施工总目标及伤亡控制指标的要求及本工程的特点,确定该项目的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标),并对安全责任目标进行分解,将伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标具体分解到各个班组,纳入各班组的经济承包合同中,制定责任目标考核规定,按时对各班组进行考核。

现场施工年轻伤控制指标为≤24‰,安全达标100%,文明施工优良率为80%,分解到项目部,月轻伤控制指标≤1‰,班组级每月≤1‰,再具体分解到各个班组,如土方班每月≤0。2‰,木工班每月≤0。

3‰,钢筋班每月≤0。3‰等,重大伤亡事故为0,重大经济损失为0;项目部安全达标目标为优良,具体分解到各个班组,如土方班基坑开挖、木工班模板制作拆卸、钢筋班钢筋制作绑扎等符合施工规范要求,安全达标率均为优良;项目部文明施工目标达到优良,具体分解到每个班组要求做到工完场清、宿舍卫生、防火达到优良等。

然后按照责任目标考核规定,逐月对进场施工的每一个班组进行考核,力争达到所定目标。 中国石油大学(北京)现代远程教育毕业设计(论文) 12 第五章 总 结 建设工程安全生产管理,坚持安全第一,预防为主,中和治理的方针,这是我们党和国家的一项重要政策,是社会主义企业管理的一项基本原则。

今年来我国安全生产工作面临新的挑战和计遇,生产必须安全,安全是生产的保障,如何倡导安全生产文化,提高企业安全生产水平,着重在“管理”两字。 为促进建筑工程施工现场安全管理质量水平的提高,保证建筑工程从头到尾工作安全的质量,我国各地都加强了工地安全的管理,各单位部门必须对此给予高度重视,用科学的数据为施工现场安全管理质量保驾护航,努力开拓管理思路,提高管理水平,加大管理力度,使施工现场管理工作走上规范发展的道 中国石油大学(北京)现代远程教育毕业设计(论文) 13 致 谢 这次毕业设计,我所做的是施工现场安全管理体系建立、运行、创新研究,它涉及面广、内容多、工作量大,做起来有一定的难度,在设计过程中,除了本人认真收集有关资料,努力做好这次设计外,还多亏了老师和同学的帮助。

在这次毕业设计过程中,指导老师给了我较多的帮助,无论是在资料查找阶段和初步涉及阶段,还是从初稿到终稿,老师都对我进行了耐心的指导,认真解答设计中遇到的疑难问题,并提出了许多宝贵的意见;在这里我对老师表示衷心的感谢,同时也感谢周围同学对我的帮助。 中国石油大学(北京)现代远程教育毕业设计(论文) 14 参考文献 [1] 成虎.工程项目管理.东南大学出版社,1997年. [2] 徐大海,陈祖海等.建设工程施工现场安全生产保证体系管理资料.上海: 同济大学出版社,2004年. [3] 石川, 武树春.建设工程施工现场安全资料管理规程.北京:中国建筑 工业出版社,2007年. [4] 吴涛。

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结构力学。(2)。

北京;科学出版社,2003年五月 [10] 王凤宝。施工员(土建)。

北京:北京化工工业出版社,2008年:12-80。 [11]王祖和,等。

现代工程项目管理。(2)。

北京:电子工业出版社,2007年一 月。

2.施工现场是如何进行事故分析?

进行事故分析必须要做到:收集的资料必须准确可靠;资料整理时必须进行科学的分类及汇总;统计图表清晰明了,并且便于分析和比较。

分析方法很多,应该根据不同的目的与要求,选择分析方法。通常用以下几种方法。

(1)数理统计和统计表。将统计调查所得的数字资料,通过汇总整理,按一定的顺序填列于一定的表格之内。

通过表中的数字、比例能够进行安全动态分析,研究对策,实现安全生产动态控制。 (2)图表分析法。

它是以统计数字为基础,用几何图形等绘制的各种图形来表达统计结果。 (3)系统安全分析法。

这种方法既可以作综合分析,也可以作个别案例分析。这种方法科学、逻辑性强,较直观和形象,考虑问题相对系统、全面。

3.建筑施工现场安全问题及对策是怎样的?

近年来,上海乃至全国的施工安全事故的发生率明显下降,施工现场的文明程度有了较大提高。

这与建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门有效管理是分不开的。但也应该看到,还有不少施工现场不同程度存在安全隐患,有许多危险源没有真正受控。

究其原因在于市场和企业两个方面。 来源: 一、建筑市场尚有管理空白点。

目前,上海市大部分一、二级资质的施工企业和部分外省市高资质企业都已演变成纯管理型的企业。虽然具有一定的管理能力和水平,但较多公司并无过硬的劳务施工队伍。

有些公司一旦工程中标后,全部分包给有关专业队伍,公司仅派几个技术人员到现场配合管理。 人员配备本身不足,分管安全的专业人员更是少之又少。

有的公司任命的项目经理要么是挂牌的,现场基本不到,或者很少到;要么是有职无权的。 在这种情况下,要按有关规定搞好施工现场的安全管理、文明施工显然十分困难。

在某工地曾发生过这样的事。一个项目负责人看到几个民工未戴安全帽,上去劝阻,没想到这几个民工不仅不听劝阻,还要打这个负责人。

他们说:“我们又不拿你的工资,谁要你管。”这就是层层分包引起的后果。

由于建筑市场竞争十分激烈,不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价,用于安全生产的经费少之又少。一旦中标,用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置,于是,能省的省、能拖的拖。

从而导致施工现场十分混乱,大大增加了安全事故发生的可能性。 专业教育培训机制不健全也是安全事故发生的重要原因之一。

农民工现已成为建筑业劳动力的主体。一个农民从放下锄头到建筑工地当民工,很难马上适应。

从近几年发生的安全死亡事故分析来看,有80%左右的死者从农村到城市工地工作不满3个月。 他们没有经过必要的上岗培训,缺乏自我保护意识。

谁该负起培训他们的责任呢?回答是用人单位。假如是整建制的合格分包工队伍,安排培训民工还是有可能的,但目前的情况是,大多数分包队伍都做不到。

来源:考试大的美女编辑们 在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训问题上,现有的培训机制也不健全。 有许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知识,其中甚至包括某些工程监理人员。

《建设工程安全生产管理条例》已颁布施行,加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训应当成为施工企业的当务之急。假如技术工人在自己从事的职业中,连如何保护自己都不知道;工程管理人员在施工现场不能及时地发现安全隐患,对违章作业、违章指挥熟视无睹。

这样的工地不出事故是偶然,而出事才是必然的。如果这一层面的工地骨干在施工安全方面不能以身作则,又怎么去要求更多的民工呢? 二、施工企业整体素质亟待提高据笔者了解,在行业主管部门日常检查中,经常发现工地上民工不戴安全帽,即使有的戴了,也不扣帽扣,而帽扣不扣等于不戴。

去年某工地先后发生4起坠落死亡事故,坠落高度都在2至3米之间。假如这些人帽扣扣紧了,是可以避免死亡的。

考试大-全国最大教育类网站() 目前,施工队伍整体素质参差不齐。

一些好的队伍,从工程开工第一天起,就能高起点、高标准地要求自己。 各级主管部门任何时候去检查工地,都能始终保持良好的状态。

有不少工地,哪怕事先已经通知要来检查,等到了现场一看,问题还是很多。而有的问题是在以前的检查中曾反复强调要整改的,结果是今天改了,明天又反复。

三、加大监管力度,消除管理盲区针对上述诸多问题,应由有关主管部门牵头各方协力才能彻底解决问题。 一是进一步规范建筑市场,有意识、有计划地培育劳务施工队伍。

凡参与工程分包的队伍,要加强其资质审查和从业人员的考核。不能高资质企业中标后,全额分包给低资质企业,除了收管理费,其他什么也不管。

二是建设行政主管部门应尽快建立健全其建设系统人员培训机制,并建立民工准入制度。 凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育,一律持证上岗。

这应成为主管部门对施工企业考核、资质年鉴和升级的重要指标。让每一位工程建设参与人员都能接受培训和教育,要有计划有步骤地建立起建筑从业人员学习的网络。

大型建筑企业内部应建立民工学校,除对本公司民工进行全员培训外,还可以吸收社会上更多参与建设工程的劳务人员接受培训。 以上是我对于这个问题的解答,希望能够帮到大家。

4.求一份施工现场安全状况的汇报

安全文明施工管理汇报材料在市政集团在市政府和行业主管部门的指导和帮助下,坚持以科学发展观为统领,面向市场,创新体制,注重管理,认真贯彻执行市建委、市市政质监站(安监站)关于安全生产、文明施工的各项规定,坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想,围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进,便民为先”的全市文明施工总体要求,在集团全系统持续、广泛、锲而不舍地大力开展安全文明施工现场创建达标活动,不断为提升集团公司现场文明施工管理水平和构建和谐大而努力。

全年集团公司安全管理控制目标死亡事故为零,没有发生设备、火灾、交通等重大事故;年工伤频率为0.5‰,其中重伤事故0;持证上岗率100;23个现场被评为市安全生产标准化管理达标现场,被市安委会推荐为市安全生产红旗单位和省安全生产先进单位。15个现场文明施工获市建委红榜,23个施工现场正申报05年度市文明施工优良(样板)现场,涌现出芳草路道桥工程等为代表的一批全市文明施工“亮点”工程,企业取得较好的社会信誉和经济效果。

现将我公司的做法汇报如下:一、提高思想认识,加强组织领导,明确目标职责。一年来,我们始终坚持以人为本抓好安全生产和文明施工,把安全生产文明施工作为集团公司贯彻落实“三个代表”思想、科学发展观、构建和谐社会的重要举措,通过经常反复地宣传和发动,集团公司上下逐渐达成统一认识。

集团05年加大力度,做好“三个落实”。一是组织落实,及时调整集团公司安全生产委员会和精神文明建设领导小组,设立安全、文明办,加强领导,充实力量。

二是年度规划落实。统一部署,规范标准。

及时出台05年集团公司安全、文明施工管理工作意见,明确各单位行政主要负责人为安全第一责任人,明确将集团公司文明施工标准融入全市文明施工管理标准。三是责任落实,奖惩挂钩。

集团党政与所属各单位党政一把手签署《安全生产责任状》、《文明创建责任书》,奖罚分明。这一系列措施为05年安全生产、文明施工管理水平的提升奠定了坚实的组织基础。

二、开展全员安全生产、文明施工管理的宣传鼓动、教育培训工作。以发展为目标,安全文明施工现场是集团公司“内强素质,外树形象”,锻炼职工综合素质的大熔炉和流动课堂。

06年集团通过办培训班,召开会议、下发文件、办黑板报、出专刊、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等多种形式,在职工中广泛宣传安全生产、文明施工的重要意义,广泛开展“安全生产月”活动和“百日安全无事故”活动,营造“以人为本,安全第一”的氛围。同时开展“内训外培”,有针对性的举办培训班,使负有安全、文明施工责任的各级管理人员和现场文明施工员了解、熟悉和掌握国家、省、市市政工程安全文明施工管理系列规定,从而培养职工良好的职业道德习惯。

今年9月份组织各单位安全、文明负责人19人到大连参加环境职业健康安全体系标准的培训,96人参加了集团政治部和集团公司职校举办的文明施工和环境管理培训,特邀市质监站(安监站)领导和湖北商检局认证专家讲课。集团全系统1000多人次取得“三类人员”资格证,特种工持证上岗率达100,新工人和转岗人员安全教育率达100。

三、狠抓过程中的安全生产、文明施工管理。以市场为导向,安全生产文明施工是集团公司苦练企业内功、增强综合竞争力的重要手段。

因此,集团公司所有在建项目牢牢抓住施工过程中的监控和管理,力求杜绝过程中人的不安全不文明行为、物的不安全不文明状态。施工项目的安全文明施工现场管理已经愈来愈成为项目管理的一个重要部分。

良好的现场管理使施工安全稳妥、场容美观整洁、道路畅通,材料放置有序,施工有条不紊,质量、效益均能得到有效保障,并且使得与项目相关的各方都能达到满意。相反,低劣的现场管理会影响施工进度、质量,产生安全事故隐患,破坏企业信誉。

因此,集团公司05年的安全、文明施工管理思路和着力点十分明确:把好过程监控关,打造优良安全文明现场。施工现场属动态管理,抓好过程中的监督检查工作,是落实安全文明施工各项标准、实现目标的有效保证。

“过程监控,落实标准,常抓不懈”日益成为安全、文明施工管理人员的责任意识,较扎实地落实在行动中。项目管理中坚持了巡查制度,管理人员坚持做好现场跟踪督促检查,做好安全文明施工日记,及时了解施工动态,发现问题及时督促整改,消除隐患,纠正不规范的做法,始终使现场保持文明、安全的状态,力求实现施工现场的长效管理。

市政集团在今年5月份通过了市安全站专家组的安全生产评价,6月份取得了省安全生产许可资格证书,并严格执行《安全生产许可条例》关于安全生产许可证管理的有关规定,为公司生产经营工作的顺利进行打下了基础。集团公司还坚持了安全文明工地的验收和考评制度。

集团公司《安全、文明施工现场管理办法》规定,每个现场验收必须按照全市市政工程安全、文明施工管理规定要求,办理安全、文明施工开工验评、工程竣工后集团文明工地验收和申报市安全文明施工优良工地的工作。05年集团公司验收文明。

5.安全文明施工参考文献

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[2] 刘泰华. 论文明工地建设[J]. 建筑安全, 1998,(06)

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[4] 张远坤. 加强文明工地建设势在必行[J]. 当代建设, 1996,(05)

[5] 黄文忠. 探索创建文明工地 树立企业形象之路[J]. 建筑安全, 1996,(08)

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[10] 关于学习和推广上海市文明工地建设经验的通知[J]. 建筑安全, 1996,(11)

6.论施工项目的安全/质量控制,这类的论文题目该怎么写哦

试论施工项目安全控制 摘要:本文叙述了枣庄矿业集团第四工程处为促进项目施工安全控制,实现安全生产而制定的施工项目安全控制目标、保证措施,施工项目安全检查以及安全隐患排除、安全事故处理,实践证明收到良好效果。

关键词:项目施工;安全控制;目标落实 随着建筑业的不断发展,给我处带来了抢抓机遇的有利条件。施工项目的增加,使我处的项目部逐步扩大。

为了促进安全生产,处安全委员会定期不定期地对各项目工程进行安全检查,以促进项目施工安全控制,达到安全生产。 1 项目安全生产控制依据、方法 1.1 项目安全控制依据 施工项目安全控制主要依据“中华人民共和国安全生产法”、“中华人民共和国建筑法”、“中华人民共和国劳动法”、“中华人民共和国消防法”、“建筑安装工程安全技术规程”、“企业职工伤亡事故报告和处理规定”、“建设部建筑工程施工现场管理规定”、“建设部建筑安全生产监督管理规定”。

有关建筑施工安全强制性标准和山东省建筑施工安全文明工地管理规定等,施工人员上岗前必须进行安全教育培训,熟悉安全生产控制依据。 1.2 项目安全制度、方法 根据《建筑法》规定:建筑企业应建立安全生产管理制度,即:安全生产责任制、安全技术措施、安全教育制度、安全生产检查制度等。

为实现“安全第一、预防为主”的安全控制方针,处年初确定施工安全目标,制定安全保证方面的有关文件,项目经理与单位签订安全生产责任状,编制项目安全保证措施,月度达标验证,持续改进,直至兑现安全承诺。 2 施工项目安全控制目标、保证措施 2.1 施工项目安全控制目标 为杜绝重伤以上事故,轻伤5‰以内,大力宣讲三铁手腕抓安全,确保“三不伤害”,规范不安全行为,减少施工中不安全因素和管理缺陷。

施工项目安全控制目标制定后,在开工前处与工程指挥和项目经理在安全管理体系内进行分解细化,分别制定安全生产岗位责任制,实现责任安全控制目标。 2.2 项目安全保证措施 在项目开工前(或年度施工前),项目经理部编制安全保证措施,报处批准后实施。

项目安全保证措施的作用是配置必要的人员建立保证安全的组织和制度,明确安全责任制度和安全保证措施,确保安全目标实现。 项目安全措施包括:控制目标、工程概况、组织结构、控制程序、规章制度、职责、检查评价、持续改进、奖惩制度。

按规程规定要求有以下特殊情况应予遵守: (1)专业性较强的施工项目和分部分项工程,应编制专项施工组织设计和安全技术措施,并宣贯到每位施工人员,交底后实行签字制度; (2)对结构复杂、施工难度大的工程项目,除制定总体安全保证措施外,还必须制定单位工程或分部分项工程安全技术措施; (3)高空作业、交叉作业等应制定单项安全技术措施和方案,并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行检查。 2.3 安全技术措施 施工安全技术措施包括:安全防护设施和安全预防措施。

由于工程结构形式所采取的施工方法不同,应当根据工程施工特点,不同的危险因素和季节要求,按照有关安全技术规程的规定,结合施工经验与教训,编制有针对性的安全技术措施,工程开工前应进行施工安全技术措施交底,并落实到施工班组或个人,实施中应加强检查(自检、互检),纠正违反安全技术措施的行为。 3 施工项目安全检查 安全检查是为了预控和消除隐患,目的是预防伤亡事故,不断改善生产条件、作业环境,达到安全生产状态。

安全检查的方式有:定期检查、日常巡查、季节性和节假日安全检查、班组自查和交接检查。内容主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查“三违”、查工伤事故处理等。

项目的安全检查必须做到: (1)定期对安全控制的执行情况进行检查和考核评价; (2)根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容,分析隐患原因及整改落实情况; (3)安全检查应配必要的设备、器具、人员; (4)检查应采取随机抽样、现场观察和实物检测的方法,并记录检查结果,纠正违章指挥、违章作业; (5)对检查结果编写安全检查总结,月底上报检查结果。 4 安全隐患和安全事故处理 4.1 安全隐患处理 项目部对安全隐患的处理应做到: (1)区别通病、顽症、首次出现不可抗拒事件等,分类型、修订和完善整改措施; (2)对查出的隐患立即发出整改通知单,由受检单位分析原因,制定纠正和预防措施; (3)当场检查指出违章指挥和违章作业,指定责任人限期整改; (4)跟踪检查与记录,查纠正措施和预防措施执行情况。

4.2 安全事故处理 (1)对安全事故的处理必须坚持“四不放过”,即:事故原因不清楚不放过;事故责任者和职工没有受到教育不放过;事故责任者没有处理不放过;没有制定防范措施不放过。 (2)安全事故处理程序是:报告安全事故;安全事故调查;处理安全事故;编写事故报告并上报。

其中“处理事故”包括:抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识、保护现场。 5 项目施工安全控制应用效果 经过近年来的实施,效果明显,项目部领导、全体职工重视。

关于工地安全的分析报告例文

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